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中国家电欧洲:短板需破解亟待品牌塑造

发布日期:2021-07-02 00:07:50 关键字:

中国家电欧洲:短板需破解亟待品牌塑造: 记者在德国、法国、荷兰、意大利、卢森堡、比利时欧洲六国家电卖场、百货卖场采访调研时发现,在上述六国家电

       缺少品牌支撑、营销传播欠缺,这是中国家电业自有品牌在欧洲市场存在的两个短板。

 

       2015年6月中旬,记者在德国、法国、荷兰、意大利、卢森堡、比利时欧洲六国家电卖场、百货卖场采访调研时发现,在上述六国家电卖场或百货卖场中,占主导地位的家用电器依然是欧洲(主要是德国)本土品牌,其次是韩国和日本。中国家电品牌只有海尔、海信、TCL出现。

 

      本次采访调研的卖场为Media Market、Saturn、VandenBorre、欧尚超市、家乐福超市及其他中等规模百货商场。除此以外,随机采访三十位消费者。70%受访者者对中国家电品牌认知模糊;62%的受访者在专卖店只看到过中国海尔品牌;在购物方式上,还是偏好于实体店购物;有68%的受访者家中正在使用韩国品牌家用电器;受访者普遍认为中国在欧洲知名度最高的企业分别是华为、联想与海尔。

 

      在问及消费者对中国家电品牌印象时,大多数受访者评价是:价格低、不熟悉中国品牌、担心质量和技术;在专卖店很少看到中国品牌;在网上购物时,中国品牌明显比实体店品类要多,但在不熟悉或没有人推荐的情况下,网购很少选择中国品牌。

 

避免短板 中国品牌应设标签

 

      在调研采访中我们发现,欧洲当地消费者对于本土品牌和韩国、日本家电品牌的认知高于中国。抛开欧洲本土品牌,以亚洲品牌为例,韩国品牌在欧洲的渗透速度很快。与之对应的是,高认知率快速提升了韩国品牌的销量。

 

      来自一线的卖场销售人员对中国家电品牌的评价是:中国品牌(品类)都很少;品牌认知低;在当地的广告投放营销传播明显弱于韩国品牌;在缺少消费体验和口碑传播的背景下,消费者不会购买不熟悉的中国品牌。上述存在的问题,对于中国品牌在欧洲市场的推动是一个阻碍。

 

      品牌认知需要一个过程,而舆论环境会对品牌认知产生重大的影响。其实,中国品牌存在的短板不仅仅是企业自身造成的,而是有多方面原因。

 

(1)要借助欧洲媒体塑造影响力

 

      从舆论环境分析,西方媒体一直以来多报道中国的负面新闻,这会影响很多消费者的评价。比如在报道中国家电行业时,多会带上有色眼镜来看中国家电的创新,模仿、质量堪忧、靠价格取胜,这些关键词是西方媒体中常见的。

 

     这样的舆论环境显然对中国家电品牌会带来很多负面影响。让更多的欧洲媒体了解中国品牌、让他们了解中国家电行业的创新与未来,是非常有必要的。同时,要弱化中国品牌在欧洲的低价格,应该让欧洲媒体撕掉中国家电只会OEM的标签。要通过媒体传递品牌内涵、品牌文化、品质设计和改变生活方式,这应该是中国家电品牌在欧洲传播的关键词。

 

      实际上,抛开欧洲媒体自身的偏见姑且不谈,中国家电品牌应该学会与欧洲媒体如何沟通,其中的作用不言而喻。

 

    “中国企业对欧洲媒体并不太了解,中国品牌在欧洲的传播有一些误区。比如说同样的传播,中国品牌向消费者传递的是价格和功能,而欧洲本土或韩国品牌传递的是品牌文化和功能。消费者更愿意接受有品牌文化的产品,而不是用价格打动他们。甚至有消费者会有这样的疑虑,认为价格低可能会质量差,这种认识上的误区,就是由于传播和对品牌的陌生感造成的。”一位德国卖场的资深销售员说。

 

      对中国家电企业而言,在欧洲市场上除了有过硬的产品以外,更要学会如何与当地媒体沟通,要借助当地媒体的影响力塑造品牌。

 

(2)品牌标签存在欠缺

 

      客观上,大多数欧洲人对中国品牌还是陌生的。

 

     “你问我对中国家电品牌的印象是什么,我真的说不出来。不仅仅是我从未购买过的原因,而是我看不到当地媒体的报道给中国品牌赋予什么标签。我去过中国,知道海尔、海信、长虹、格力都是知名企业,但在欧洲很多地方看不到他们的产品,海尔相对要好一些。除此以外,我无法说出他们的特征,是代表安全、信任、设计还是环保?如果能让消费者提到中国品牌,能说出他们是信任、安全或技术先进的标签,这就意味着中国品牌在欧洲取得了成功。一个品牌的成功,首先是品牌认知和品牌文化的成功,才会有销量。”在荷兰,记者在家电卖场采访时恰遇到一位去过中国的欧洲学者。他认为中国品牌在欧洲缺少标签影响了消费认知。

 

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       对于中国品牌而言,在欧洲的品牌传播和认知,要传递的不仅仅是产品,更要强调品牌文化和故事。欧洲消费者对中国品牌了解有限,更应该让他们了解产品以外的故事,尽量不要用价格吸引别人的关注。

 

亚洲家电韩国居首 日本优势渐退

 

      必须承认的是,上述欧洲六国,韩国三星和LG,无论是品牌认知、消费意愿和满意度,在中日韩三国都高居榜首。

 

      数据能佐证一切。美国知名市场调研机构Display Search2月24日发布的一份数据显示,2014年三星和LG在欧洲平板电视市场的份额分别达39.7%和22.7%,分列第一和第二位,两家公司的市场份额之和达62.4%。2014年三星和LG的全球市场份额之和为45.9%,而欧洲市场份额较之高出16.5个百分点。

 

     韩国三星在欧洲有着广泛的认知也是经过长时间的推广。但和中国有本质的不同,韩国品牌一开如迈向欧洲市场就是主打自有品牌,而中国单就产品而言在欧洲市场并不稀缺,只是中国更多以OEM形式,产地是Made In China,因此,中国自有品牌在欧洲的渗透和影响力低于韩国。

 

      值得关注的是,蓝科技记者在上述六国采访过程中发现,日本品牌逐渐衰退。当然,和目前中国品牌相比,日本仍有很大的优势。销售员普遍的感觉是,日本品牌不同于过去那样引人关注,更多的消费者首选是德国品牌或三星。

 

     “日本品牌在过去是新技术的代表,但现在,我对日本品牌没有太高的期望。现在的家电产品在技术上都差不多,所差的就是品牌和信任。给我们的感觉,日本品牌知名度不像以前那样家喻户晓,在传播方式和渠道上也有所减少,似乎让我们逐渐在忘记。”来自法国的一位消费者,接受蓝科技采访时说。

 

       日本家电企业集体下滑已是事实。近年来,索尼、松下、夏普、日立、东芝、三菱等在欧洲颇具知名度的品牌,纷纷走下神坛。不是陷入经营困境,就是淡出家电市场另谋生路。
 

       其实,这给中国家电带来了机会。“中国家电品牌不是技术落后,而是品牌营销做得不够好。未来一段时间中国家电品牌在欧洲市场应该有实力打败日本,但前提是要解决渠道问题。如果商场里都没有中国品牌,营销做得再好,可能也于事无补。品牌、营销是一起的,在欧洲市场中国品牌要改变当地消费者给中国品牌贴的‘模仿、价格低、质量差’的标签,这不是靠一个中国品牌能改变的,而应该依靠中国家电行业的整体力量来改变。”一位移民比利时20年的温州商人如是评价。

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