日本家电业进入转型期

    东芝将白色家电业务卖给美的，夏普被台湾鸿海收购，三洋则被松下和海尔瓜分。2015年下半年以来，日本家电企业步入 “寒冬”，曾经家电市场的霸主们竟沦落到出售业务来保全公司的地步，让日本舆论唏嘘不已。从引领时代到艰难求存，短短几十年，日本家电企业究竟为何陷入困境，未来的路又在何方？

昔日繁荣归功微电革新

日本家电在上世纪80年代获得突飞猛进的发展，在庆应大学名誉教授井村喜代子看来，这是日本微电技术带来的必然结果。“当时美国主要把微电技术用在了军工及宇宙开发上，而日本则将其用于民生电器和产业机械方面，迅速获得了国际市场。”

在中国的电视还在使用电子管时，日本已经开始使用晶体管，开发集成电路，并在电视、录音机、录像机上使用。此后，日本厂家几乎囊括了全部大小家电的开发与生产。

掌握了电子零部件生产的企业，基本上就能够组装家电产品。谁最先开发出相关的电子产品，人们就会愿意购买使用。日本有1亿人口，国内市场有限，为国外提供廉价的家电产品，是日本企业的必然选择。当时，国际社会能在电子零部件方面与日本竞争的企业不多，家电产品能与日企较量的企业则少之又少。正是凭借技术优势，日本家电横扫了亚洲市场。

衰落源于与时代脱节

上世纪90年代以来，中国和韩国生产的家电，以低廉的价格和相差无几的功能，让日本货优势不再，也让日本家电业走上了下坡路。

尽管外部的激烈竞争是日本家电企业衰落的重要原因，但许多日本专家都认为，真正的问题还是在日企自身。井村教授认为，“经营方式与产品更新跟不上世界形势，让日本家电企业开始遭遇经营危机。”

不少日本大企业的领导者都是在战后长大的一代，他们充满奋斗和奉献精神，但是改革创新、学习吸收新事物的能力较差。很多企业管理者都喜欢照着旧有的模式推进，很少主动了解世界潮流和学习新事物，不少50、60岁的企业高管使用电脑都不熟练。

此外，日企一直采用“终身雇佣，年功序列”的用人方式：一个人在一家企业工作到退休，人员晋升基本上是依据年龄。企业并不重视甚至限制员工的创新和进取。领导带领下属完成工作任务，下属只要按照指示去做就可以了。如果领导决策正确则所有人都获益，而一旦决策错误则所有人都会陷入困境。

在日新月异的今天，日本企业故步自封、缺少创新，结果也就可想而知了。

未来在家电之外

为了继续生存，很多日本企业开始通过出售旗下大部分业务，集中财力和精力守住优势产业的方法来渡过难关。迅速剥离家电业务后，日立、松下、NEC等都实现了转型。

日立在2009年遭遇危机后，开始把业务调整到将社会基础设施与IT的融合方面。该公司公关部沟口健一郎本部长对《环球时报》特约记者说，“日立在发电、铁路、通讯方面有自己的制造优势，在IT方面也有多年的积累。两者融合后，比如同样做铁路项目，我们不仅能提供机车和信号设备，还能提供运营控制系统。”走两者融合之路后，日立在英国获得了上万亿日元的铁路项目。

松下这些年加大了在汽车零部件、住宅设备等方面的投入。《环球时报》特约记者曾参观松下在东京的产品展厅，看到松下更加强调使用信息技术，将室内的空调、加湿器、音响等组成一个系统，打造智能化住宅。而各种美容小家电的开发，填补了过去洗衣机、电视等大家电之外的空白。

东芝公司的一位高层告诉《环球时报》特约记者，“从2016年开始，东芝已将业务集中到半导体、发电及电梯三个方面。”东芝在剥离家电和医疗业务后，开始轻装上阵。

日立走融合之路后，2015年获得了几年来最好效益。松下的家电业务在日本及欧美均取得成功，企业为了今后发展，将更加强化新开拓的汽车及机电系统等方面的业务。东芝的电梯业务和记忆芯片制造目前支撑着公司效益，长期发展则要依靠电力方面的开拓。

或许，家庭中的日本电器将越来越少，但松下、东芝这些日本品牌却不会消失，它们只不过是在家电之外找到了新的生存及盈利空间。